«Αλλα λόγια να αγαπιόμαστε» από τον πρώην διοικητή του Νοσοκομείου Βόλου Ματθαίο Δραμητινό, όσον αφορά στις αποκαλύψεις που έκανε ο ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ για την οικονομική αιμορραγία που υφίστατο τα δημόσια ταμεία του Αχιλλοπουλείου, πληρώνοντας μεγάλα ποσά για το πλύσιμο του νοσοκομειακού ιματισμού σε ιδιώτη, ενώ την ίδια ώρα επιβαρυνόταν και με το μισθολογικό κόστος επικουρικού προσωπικού που πληρώνονταν ουσιαστικά για να κάθεται… αφού το πλύσιμο είχε αναλάβει ιδιωτική εταιρεία.
Αντί να απαντήσει γιατί επέτρεπε να «σαπίζουν» τα πλυντήρια που θα μπορούσαν να επαναλειτουργήσουν με μία δαπάνη μόλις 30.000 ευρώ και να γλιτώσει το Νοσοκομείο τα ποσά που πλήρωνε στον ιδιώτη, σε ανάρτησή του στο fb «ευλογεί τα γένια του», επιχειρεί να «ρίξει το μπαλάκι» στους προηγούμενους, για την ταμπακιέρα όμως μιλιά. Μπορεί βέβαια τον ίδιο να μην τον αφορούν ζητήματα όπως η μη σωστή διαχείριση στη λειτουργία ενός κρίσιμου τομέα για τη λειτουργία ενός Νοσοκομείου όπως είναι η διαχείριση του νοσοκομειακού ιματισμού, προκειμένου να μη γίνεται σπατάλη του δημοσίου χρήματος. Είναι όμως υποχρεωμένος και θα πρέπει κάποια στιγμή να απαντήσει με σαφήνεια, όσον αφορά τα στοιχεία που παρέθεσε ο ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ και σύμφωνα με τα οποία τον Νοέμβριο του 2019 έφτασε να κοστίζει το πλύσιμο του νοσοκομειακού ιματισμού στα 194.000 ευρώ, όταν για παράδειγμα το 2015 η δαπάνη για το πλύσιμο του ιματισμού ήταν 73.172,27 ευρώ, το 2016 ανέβηκε στα 108.790,56 ευρώ και το 2017 στις 135.970,08 ευρώ.
Επιπροσθέτως θα πρέπει να εξηγήσει επαρκώς γιατί αφού τον ιματισμό είχε αναλάβει ιδιώτης, θα έπρεπε το κράτος να επιβαρύνεται το μισθολογικό κόστος υπαλλήλων που προσλήφθηκαν ως επικουρικό προσωπικό για τον ίδιο λόγο (το 2015 4 άτομα, το 2016 επίσης 4 άτομα, το 2017 3 άτομα αρχικά και μετά τον Νοέμβριο του 2017 προσήλθαν 5 άτομα για απασχόληση στον χώρο των πλυντηρίων με επιδότηση από τον ΟΑΕΔ, το 2018 7 άτομα και το 2019 6 άτομα), μόνο και μόνο για να φορτώνουν και να ξεφορτώνουν τον νοσοκομειακό ιματισμό και να τον μοιράζουν στις Κλινικές, αφού όλα τα άλλα ήταν δουλειά του ιδιώτη.
Η ανάρτηση Δραμητινού
Στην ανάρτησή του ο πρώην διοικητής αναφέρει: «Κάνουν μνημόσυνο με ξένα κόλλυβα». Η συνέχεια της διαχείρισης ανεξάρτητα από τον επικεφαλής αποτελεί παγκόσμια παραδοχή. Με αυτό το δεδομένο και οι διοικήσεις των νοσοκομείων έχουν μια συνέχεια και καλούνται να διαχειριστούν πόρους (υλικούς και ανθρώπινους) ανεξάρτητα από την κατάσταση που παραλαμβάνουν. Η προβολή λοιπόν ενός τμήματος μιας διεύθυνσης ή και του νοσοκομείου ολόκληρου δεν μπορεί να κριθεί με φωτογραφικές αποτυπώσεις. Η σωστή και δημιουργική κριτική πρέπει ν’ απαντά σε μεγάλα διαστήματα όπως η θητεία μιας διοίκησης . Ακόμη όμως και η κριτική στην τριετή θητεία μιας διοίκησης ενός νοσοκομείου αποτελούν διακριτές πληροφορίες με μετρήσιμους δείκτες τι παραλαμβάνει και τι παραδίδει.
Ας κάνουν λοιπόν τον κόπο οι κριτικοί της τελευταίας περιόδου διοίκησης του Αχιλλοπούλειου νοσοκομείου να μελετήσουν τα δεδομένα και τότε θα αναγνωρίσουν ποιός αξιοποίησε και ποιός απαξίωσε πόρους του νοσοκομείου στην διαδρομή από την λειτουργία της νέας πτέρυγας που δεν είναι δύσκολη. Την νέα πτέρυγα λοιπόν διαχειρίστηκαν ουσιαστικά τρείς διακριτές διοικήσεις.
Η διοίκηση της περιόδου 2010 – 2013 που συμμετείχε και ο κ. Ντόκος παρέλαβε έναν ολοκαίνουριο εξοπλισμό εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ και με πλήρη προσωπικό. Αλήθεια γιατί τότε δεν αξιοποιούνταν οι διαθέσιμοι πόροι και το νοσοκομείο οδηγούνταν σε τακτική συνεργασία με τον ιδιώτη; Ο υπερσύγχρονος ολοκαίνουριος αυτός εξοπλισμός συντηρήθηκε; και αν ναι σε ποιά λειτουργική κατάσταση παραδόθηκε στην επόμενη διοίκηση της περιόδου 2013-2016. Οι τεχνικές εκθέσεις της περιόδου αυτής υπάρχουν, με τακτικές βλάβες στο ολοκαίνουριο κατά τα άλλα σιδερωτήριο και παροπλισμένο με διακοπές λειτουργίας το ένα πλυντήριο. Έτσι πανάκριβοι εξοπλισμοί δεν έτυχαν της συντήρησης και αξιοποίησης που έπρεπε. Από την άλλη μεριά το περιορισμένο και καταπονημένο μόνιμο προσωπικό που αναλάβαμε (2 άτομα) έκανε χρήση ειδικών και κανονικών αδειών που έφταναν σε περιπτώσεις τις 72 ημέρες ετησίως.
Η διοίκησή μας κατάφερε να προμηθευτεί τον πρώτο αξιόλογο εξοπλισμό την τελευταία δεκαετία, ένα σύγχρονο τελευταίας τεχνολογίας πλυντήριο αξίας 60.000€. Επισκεύασε και διατήρησε σε παραγωγική λειτουργία τα εναπομείναντα πλυντήρια με επένδυση άνω των 10.000€. Αντικατέστησε σύμφωνα με τις εισηγήσεις των τεχνικών υπηρεσιών εξοπλισμό παραγωγής και διανομής ατμού, σημεία παρηκμασμένα από την πολυετή αδυναμία να επισκευαστούν, συνολικού κόστους άνω των 30.000€ . Όπως μπορεί να διαπιστωθεί η συνολική επένδυση διεκόπη όταν περιορίστηκαν οι πιστώσεις κατά την διαχειριστική περίοδο του 2019.
Το ανθρώπινο δυναμικό ενισχύθηκε με πέντε άτομα, από τον ΟΑΕΔ στο πρόγραμμα 55 και άνω, τα οποία τοποθετήθηκαν και εργάστηκαν στα πλυντήρια, η σύμβασή τους δεν ανανεώθηκε από την νέα κυβέρνηση τον Οκτώβριο του 2019. Ακόμη και το επικουρικό προσωπικό σχεδιάστηκε (Οκτώβριος 2019) και απαιτήθηκε (Δεκέμβριος 2019) από την προηγούμενη διοίκηση, για να ολοκληρωθεί από το ΑΣΕΠ μέσα στο 2020.
Είναι λοιπόν ξεκάθαρο ότι η σημερινή λειτουργία γίνεται με χρήση πόρων, νέου εξοπλισμού και προσωπικού, που όλες οι ενέργειες είχαν δρομολογηθεί από την διοίκηση μας. Ελπίζουμε και ο κ. Ντόκος να παραδώσει σε αντίστοιχη κατάσταση το τμήμα και όχι να καυχάται με τις επενδύσεις άλλων».
Πηγή: ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ
